歐馬騰集團(tuán)召開2026年度戰(zhàn)略會(huì)，錨定轉(zhuǎn)型方向擘畫發(fā)展新藍(lán)圖

歐馬騰集團(tuán)召開2026年度戰(zhàn)略會(huì)，錨定轉(zhuǎn)型方向擘畫發(fā)展新藍(lán)圖

2025年11月22日至23日，歐馬騰集團(tuán)2026年度戰(zhàn)略研討會(huì)隆重召開。集團(tuán)CEO師欣欣攜全體高管團(tuán)隊(duì)齊聚一堂，圍繞2025年度工作復(fù)盤、2026年戰(zhàn)略規(guī)劃及關(guān)鍵執(zhí)行路徑展開深度研討，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展錨定方向、凝聚共識(shí)。

當(dāng)前會(huì)展行業(yè)正處于利潤空間壓縮與市場競爭加劇的雙重挑戰(zhàn)下，如何依托資本市場實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值擴(kuò)容，同步激活人才價(jià)值，成為本次戰(zhàn)略會(huì)的核心議題。11月22日上午的復(fù)盤研討環(huán)節(jié)，各高管立足分管領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理2025年度工作成效與不足，重點(diǎn)聚焦“企業(yè)模式轉(zhuǎn)型”與“收益分配機(jī)制優(yōu)化”兩大關(guān)鍵命題展開熱烈討論。大家一致認(rèn)為，2025年集團(tuán)在業(yè)務(wù)拓展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)上取得階段性成果，但在資源協(xié)同效率、價(jià)值分配精準(zhǔn)度等方面仍有提升空間，需以機(jī)制創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，為上市后業(yè)績?cè)鲩L注入內(nèi)生動(dòng)力。

當(dāng)日下午，師欣欣CEO結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢與集團(tuán)戰(zhàn)略定位，提出“平臺(tái)化轉(zhuǎn)型”與“敏捷組織變革”兩大核心戰(zhàn)略方向，引發(fā)全體高管深度共鳴。師欣欣指出，平臺(tái)化發(fā)展是集團(tuán)突破規(guī)模瓶頸的關(guān)鍵抓手，需構(gòu)建開放協(xié)同的業(yè)務(wù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源整合與價(jià)值共創(chuàng)；而敏捷組織變革則是提升市場響應(yīng)能力的核心保障，要打破部門壁壘，打造高效協(xié)同的作戰(zhàn)單元。會(huì)上，高管團(tuán)隊(duì)圍繞兩大戰(zhàn)略的實(shí)施路徑、資源配置及風(fēng)險(xiǎn)管控等細(xì)節(jié)展開逐一拆解，明確了“先試點(diǎn)突破、再全面推廣”的推進(jìn)節(jié)奏。

11月23日，戰(zhàn)略研討進(jìn)入具體執(zhí)行方案細(xì)化階段，集團(tuán)執(zhí)行總裁王欣與銷售部負(fù)責(zé)人魏亞娜牽頭主持核心議題討論，將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為可落地的行動(dòng)方案。在國際工程管理板塊，針對(duì)跨部門協(xié)同效率問題，會(huì)議明確后續(xù)將全面推行PLP模式，通過建立專項(xiàng)協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化各部門與國際部的聯(lián)動(dòng)配合，提升項(xiàng)目交付質(zhì)量與效率。銷售體系優(yōu)化成為當(dāng)日研討的重點(diǎn)內(nèi)容之一。為實(shí)現(xiàn)“銷售能力與客戶價(jià)值精準(zhǔn)匹配”，會(huì)議確定將構(gòu)建以“核心能力模塊”為核心的銷售人才等級(jí)評(píng)定體系，從專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)績表現(xiàn)、客戶服務(wù)質(zhì)量等多維度設(shè)置評(píng)定指標(biāo)，同步配套差異化的激勵(lì)機(jī)制，既為銷售人才提供清晰的成長路徑，也確保高價(jià)值人才獲得合理回報(bào)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能成為本次戰(zhàn)略會(huì)的一大亮點(diǎn)。當(dāng)天上午，各部門圍繞“全面AI工作助手落地應(yīng)用”展開專題研討，結(jié)合ERP系統(tǒng)升級(jí)需求，深入分析AI在流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)決策、客戶服務(wù)等場景的應(yīng)用可能性。2026年將成立AI賦能專項(xiàng)小組，推動(dòng)AI技術(shù)與業(yè)務(wù)場景深度融合，以數(shù)字化工具提升組織運(yùn)營效率。

人才戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)體系優(yōu)化在當(dāng)日下午的議程中備受關(guān)注。人力資源部牽頭提出人才培養(yǎng)與留存三大舉措，經(jīng)會(huì)議審議后正式確定為2026年重點(diǎn)工作；財(cái)務(wù)部則圍繞“激發(fā)組織活力、提升運(yùn)營效率”提出財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化方案，針對(duì)當(dāng)前提成與獎(jiǎng)金核算流程繁瑣、結(jié)算周期長、部門協(xié)作壁壘等問題，明確推進(jìn)改革方向。

為期兩天的戰(zhàn)略研討會(huì)在高效務(wù)實(shí)的氛圍中圓滿落幕。師欣欣CEO在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，2026年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，全體高管需以本次戰(zhàn)略會(huì)確定的方向?yàn)橹敢瑥?qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、推動(dòng)高效執(zhí)行，將平臺(tái)化轉(zhuǎn)型、敏捷組織變革、人才賦能、數(shù)字化升級(jí)等核心舉措落到實(shí)處。此次戰(zhàn)略會(huì)的召開，不僅清晰勾勒出集團(tuán)2026年的發(fā)展藍(lán)圖，更凝聚起高管團(tuán)隊(duì)的共識(shí)與力量，為歐馬騰集團(tuán)在復(fù)雜市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。